Metodologia para construção do painel do MAIS - Mapa do Impacto Social.

O MAIS é uma solução colaborativa que une tecnologia e design para mapear iniciativas sociais em todo o país com dados precisos e atualizados. Nosso objetivo é trazer uma camada de inteligência para o setor através de dados e apoiar a tomada de decisão do Investimento Social de Impacto. Queremos aproximar investidores, financiadores e organizações com as realidades que vivemos, bem como subsidiar a produção de conhecimento baseado em dados para apoiar tomadores de decisão, sejam em esferas públicas ou privadas.

O MAIS busca ser um  espaço de conexão entre as principais iniciativas do setor e os principais apoiadores do ecossistema, fomentando MAIS oportunidade para todos e melhorando a vida de um número maior de pessoas e do planeta. Trouxemos aqui algumas informações a respeito da metodologia de construção do MAIS - Mapa do Impacto Social.

1. Veracidade das informações disponibilizadas no MAIS:

O MAIS - Mapa do Impacto Social é um painel que organiza e comunica informações obtidas por duas fontes: (1) dados públicos e (2) cadastro voluntário realizado pelas OSCs.

Dessa forma, o MAIS não se responsabiliza pelas informações prestadas pelas OSCs ou por decisões de investimentos tomadas a partir dos dados organizados no Mapa. Em outras palavras, o MAIS não certifica que as OSCs possam receber doação. Queremos, por meio do mapa, ampliar a visibilidade do setor e possibilitar a conexão entre parceiros estratégicos. As informações são autodeclaratórias, e servem para nos ajudar a conhecer o setor social no Brasil.

Portanto, é importante sempre fazer contato com a OSC para conhecer melhor antes de partir para a doação ou buscar parceiros com atuações sólidas no setor que possam orientar e acompanhar a sua tomada de decisão.

2. Bases de dados consultadas para construção do MAIS:

No arquivo anexado estão organizadas as 35 fontes de dados secundários utilizadas para construção do painel. Dados secundários são aqueles dados que já foram coletados e analisados por uma instituição externa. Neste caso, todos os dados utilizados no MAIS foram obtidos de fontes governamentais e estão disponíveis publicamente. Bases de dados consultadas para construção do painel do MAIS.

3. Atualização das bases de dados secundários consultadas:

Na tabela abaixo pode-se consultar a data da última atualização disponível para as bases de dados públicas analisadas para a construção do painel do MAIS. A rotina de atualizações do MAIS manterá as informações do painel sempre atualizadas em relação às bases públicas. Bases utilizadas na construção do BI, com data de utilização e descrição.

A atualização dos datasets com dados públicos/abertos/secundários será feita automaticamente a partir das atualizações disponibilizadas pelas fontes de dados, podendo a frequência ser mensal, anual ou por demanda, dependendo da fonte de dados. As informações coletadas por meio do cadastro das OSCs www.seallintelligence.com/mais (localidade, telefone, site, email e imagem/logo) serão atualizadas no painel do MAIS uma vez ao dia, por padrão.

4. Cadastro das OSCs no MAIS:

Milhares de OSCs já encontram-se cadastradas automaticamente no MAIS, em função da importação de informações das bases públicas, como mencionado anteriormente. Entretanto, o cadastro que pode ser encontrado na plataforma devido à importação de dados, possui apenas as informações básicas, como razão social e CNPJ. 

Por meio da plataforma do MAIS, as OSCs que já aparecem no mapa podem atualizar e complementar suas informações. Além disso, aquelas organizações que ainda não aparecem no painel, podem incluir seus dados. Esse link também pode ser encontrado diretamente na página do Mapa do Impacto Social.

Para o cadastro ou atualização dos dados é só seguir os passos descritos em etapas abaixo:

Etapa 1: Informações sobre o solicitante

Nesta etapa são requisitados os dados de quem está acessando a plataforma, ou seja, quem está cadastrando a OSC. 
Importante: Caso a OSC já tenha sido cadastrada nessa plataforma, somente o mesmo solicitante poderá alterar seus dados novamente, informando os mesmos dados pessoais. 

Etapa 2: Informações da OSC

1) As primeiras informações a serem preenchidas são e-mail e CNPJ. Nessa etapa, também faz-se necessário criar uma SENHA.
Importante: Para garantir o controle dos dados e a maior segurança da informação, é necessário que o e-mail informado nessa etapa seja o mesmo vinculado ao cartão CNPJ da organização (dado disponível na Receita Federal). 

2) Uma vez que os dados são validados com a base da Receita Federal (e-mail e CNPJ), o usuário receberá, pelo e-mail informado da OSC, um código de verificação, que deverá ser inserido no formulário logo em seguida. Somente após a validação desse código é que será permitido continuar o cadastro.
Importante: A natureza jurídica do CNPJ informado precisa estar dentro das seguintes opções. Caso contrário, não será possível continuar com o cadastrado da OSC:

1. Fundação Privada
2. Sociedade Empresária Limitada
3. Organização Religiosa
4. Organização Social
5. Associação Privada

3) Com todos os campos obrigatórios preenchidos, será possível finalizar o cadastrado.

Importante: Ao preencher todos os campos de cadastro, é necessário clicar no botão ACESSAR SEALL INTELLIGENCE.

Etapa 3: Acesso à SEALL Intelligence

1) Nessa plataforma, a OSC poderá criar seu perfil com as informações que aparecerão no painel do MAIS. Além das informações de cadastro já incluídas, aqui é possível inserir foto/logo e nome fantasia.

2) Após a criação do perfil, precisamos entender o impacto gerado pela OSC para melhor comunicação no Mapa do Impacto Social (MAIS). Para isso, é preciso que o usuário responda ao questionário de percepção do impacto. Ele é rápido e simples. São 17 perguntas objetivas, com respostas de 1 a 5, sendo 1 = contribuição muito baixa e 5 = contribuição muito alta.

3) Após o preenchimento das 17 perguntas, o usuário terá duas opções: 

• Continuar para o MAIS: Clicando neste botão, o usuário irá direto para o painel do MAIS e poderá navegar por todas as funcionalidades. 
• Gerar radar de alinhamento da OSC: Neste caso, a organização terá acesso a todos os recursos da plataforma exclusiva da SEALL para mensuração de impacto, gratuitamente. Alguns próximos passos podem ser realizados na plataforma para que as organizações cheguem até a um Mapa da Transformação, ferramenta que traz informações que possibilitam que a organização direcione suas ações para o maior alcance dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. 

Importante: É necessário que o usuário clique em um dos dois botões disponíveis nesta página para que os dados da OSC sejam salvos no MAIS.

5. Número total de organizações presentes no MAIS:

O número de OSCs apresentado no MAIS - 816 mil - é resultado da contagem distinta de CNPJs, identificado na coluna  “cd_identificador_osc” da tabela Áreas e Subáreas das OSCs. A tabela fonte de dados pode ser consultada neste link. As bases de dados foram extraídas diretamente do Mapa das Organizações da Sociedade Civil. O Mapa do Impacto Social mostra somente as entidades que se encontravam ativas na data de referência da base.

Importante: São consideradas OSCs apenas entidades que se enquadram, simultaneamente, nos seguintes critérios:

• Privadas;
• Sem fins lucrativos;
• Legalmente constituídas;
• Autoadministradas ou capazes de gerenciar suas próprias atividades;
• Voluntárias.
  
  

Fonte IPEA

6. Metodologia utilizada para classificar as OSCs por Objetivo de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e dimensão ESG (ambiental, social e governança). Por que isso está no painel?

A precisão do cruzamento dos dados das OSCs com os ODS depende da atualização dos dados da OSC na plataforma MAIS. Dentro da plataforma, o responsável pela organização poderá indicar a contribuição da OSC em cada um dos 17 ODS por meio do preenchimento de um questionário simples e rápido.

Para aquelas OSCs que ainda não atualizaram seus dados, a classificação por ODS se deu pelo setor de atuação, informado no cartão CNPJ/Receita Federal. Utilizando a metodologia exclusiva da SEALL, realizamos um cruzamento entre a Atividade Econômica declarada pela Organização (com base na Classificação Nacional de Atividades Econômicas) e os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável tendo como eixo conector a proposição de impacto de cada atividade. O mesmo processo foi feito para a classificação ESG. 

As proposições de impacto são materializadas a partir das taxonomias de impacto da base SEALL, distribuídas pelas subtemáticas do framework ESG (environmental, social and governance) próprio, e consequente subclassificação ESG.

A matriz de taxonomias de impacto da SEALL foi desenvolvida e aplicada, originalmente, para a classificação das metas da Agenda 2030. Esse processo permitiu, posteriormente, a geração de um fluxo multidimensional de conexões entre os seus parâmetros e dos diversos protocolos selecionados. A matriz ODS, portanto, passou a se constituir como a base conectora de toda a inteligência da plataforma, dada a sua característica multidimensional e de proposição ampla de impacto. Realizamos, portanto, um alinhamento sistemático entre a matriz ODS, os parâmetros, as taxonomias de impacto e as diretrizes de bases de avaliação e metodologias específicas de reporte de sustentabilidade, impacto e investimentos responsáveis. 

Esse alinhamento permite uma maior integração das bases referenciais, sem desconsiderar ou inviabilizar os esforços e análises já realizados pelos seus grupos ou organizações titulares. A interconexão das diversas matrizes aos ODS permite, também, uma visualização com maior potencial comparativo e clareza dos caminhos possíveis e resultados para o desenvolvimento sustentável.

Relacionamos cada OSC com os 17 objetivos e as 169 metas de ação global, mostrando como as organizações contribuem para o alcance dos objetivos. Acreditamos que conhecer o alinhamento estratégico e a potencialidade de contribuição para um mundo mais sustentável pode ser importante para a tomada de decisão de investidores e doadores. 

7. A soma de organizações distribuídas nos eixos ESG é maior que o total:

Algumas atividades desenvolvidas por uma organização podem produzir impactos em mais de uma dimensão de sustentabilidade (ESG). Portanto, as organizações podem aparecer como geradoras de impacto de mais de uma dimensão ao mesmo tempo. 

Por exemplo: se a sua organização envolve um trabalho com catadores de materiais recicláveis, as dimensões de impacto são tanto de uma geração de renda e contribuição para a redução de desigualdades - que está no eixo Social do ESG - como impacto positivo para o meio ambiente por fomentar uma atividade importante para o equilíbrio ambiental e ecossistêmico e, portanto, também produz impactos para a dimensão ambiental. 

8. Localizando as OSCs nos mapas do painel:

O primeiro mapa das telas (mapa dos municípios) tem como foco  a apresentação de indicadores ESG dos municípios, abrangendo todos os municípios brasileiros, de acordo com a disponibilidade dos dados nos bancos consultados. O primeiro mapa tem como filtros principais: municípios, estados e região. Essa informação pode ser útil para a tomada de decisão dos doadores e investidores no sentido de compreender melhor quais são as localidades que mais necessitam do apoio que pode ser oferecido.

O segundo mapa (mapa das Organizações) é voltado para apresentação, localização e identificação das OSCs dentro dos municípios. E, da mesma forma, podem auxiliar a conexão entre doadores e organizações, ou mesmo entre organizações sociais.

9. Inteligência de dados SEALL:

O levantamento das informações e a análise dos dados foram realizados pela SEALL. 

A SEALL recebeu o reconhecimento do programa selo iImpact 2021, realizado pelo Innovation Latam, Fundação Dom Cabral e parceiros. Além do selo Latam Positive Impact Startups, a SEALL foi destaque (2º lugar) no desenvolvimento de soluções que impactam positivamente a cadeia do ODS 16: Paz, Justiça e Instituições Eficazes, demonstrando o comprometimento em apoiar organizações a tornarem mais efetiva a sua governança ESG. Na Copa do Mundo do Empreendedorismo 2021, a SEALL Intelligence ficou entre os 10 finalistas na etapa Brasil.

Em 2 anos, a SEALL:

• Realizou mais de 57 projetos distribuídos em 22 áreas distintas
• Atuou em 3 países: Brasil, África do Sul e Portugal
• Atendeu clientes em todos os setores: privado, público e terceiro setor
• Desenvolveu projetos para empresas de grande, médio e pequeno porte

10. Ficha técnica | Gestão e Desenvolvimento do MAIS:

Inteligência de dados

Equipe SEALL

Aline Oliveira

Samuel Calado

Julia Espeschit

Gabriel de Castro

Paolo Ramos

Gabriel Oliveira

Comunicação e Design

Equipe Sintetizo

Agatha Martins
Débora Duque

Jenifer Batista

Grupo de trabalho
Equipe Impact Beyond

Flora Bitancourt

Kamila Camilo

Julia Caetano

Fernando Conte

Equipe Instituto Phi

Luiza Serpa